人力 資源 管理 的 12 堂 課 pdf

出版社: 中国劳动社会保障出版社
出版年: 2014-10-1
页数: 292
定价: CNY 39.00
装帧: 平装
ISBN: 9787516714386

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• 0 有用 hsiao 2020-08-10 22:10:08

  十几位学者的观点小作文组成了这一本书¯\_(ツ)_/¯尴尬的一本书，称之为入门书吧，比它优秀的很多，且有部分内容不适合小白。如果让老鸟们看，又浅了。

• 0 有用 hsiao 2020-08-10 22:10:08

  十几位学者的观点小作文组成了这一本书¯\_(ツ)_/¯尴尬的一本书，称之为入门书吧，比它优秀的很多，且有部分内容不适合小白。如果让老鸟们看，又浅了。

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hsiao

2020年8月10日 读过

tags:人力资源管理

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紙本書定價：NT$ 500

電子書售價：NT$ 375

本書為流動版面EPUB，適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

★全新內容經典珍藏版，人力資源管理必讀的經典著作！

AI應用、雲端共享服務、遠端工作等科技崛起，
12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局，
幫助企業重塑組織最有效能的管理策略。

善用大數據分析將能節省數億人事成本，
運用雲端共享服務有助於加速全球化布局，
而企業與個人該如何保護自己的財產，
因應愈來愈多無法預測、接踵而來的風險？
健全的人力資源管理即是其中一個關鍵解方。

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詳細資訊

原本就複雜多變的國際商業環境，
近期更因為區域貿易角力、新冠肺炎疫情等因素，
進入了急速變遷的新時代。

在這個新時代，企業必須學會新興人力資源科技的組合運用，
才能有效提升企業人力資源管理的效能，
打造永續經營的競爭力，個人亦然，
只有不斷學習、提升人力資本，才有能力面對職場突發風險。

前國立中央大學副校長兼代理校長李誠教授，
邀集陣容堅強的人力資源管理11位學者，因應環境劇變，
聯手推出經典暢銷書《人力資源管理的12堂課》全新第五版。

不論你是老闆、中高階主管或一般職員，
人力資源管理是每個人的職場必修學分，
本書將幫助你了解企業維持競爭力的人資策略及必備技能，
成為公司極力爭取的燙手人才，
並為企業打造持續創新的超強團隊。

全新內容
◎ 善用大數據分析，每年節省數億人事成本
◎ 運用移動物聯網、社交與協作平台、雲端共享等科技，提升組織運作效能。
◎ 如何培養具國際化能力的優秀員工？
◎ 創造鼓勵變革的公司文化，維持企業競爭優勢。
◎ 打造工作、生活平衡的友善環境，是企業留才最佳利器。

作者簡介
李誠／主編
美國麻省大學經濟學博士，
前國立中央大學李國鼎講座教授、副校長兼代理校長。
曾任美國明尼蘇達州州立大學經濟學教授（1970 ∼ 1992 年）、
中華經濟研究院副院長、國際工業關係常務理事、中央大學管理學院院長、
人力資源管理研究所所長、遠見天下文化副社長、中華經濟研究院顧問、
勞委會委員、台灣經濟發展研究中心主任、104人力銀行及信義房屋獨立董事。

主要研究領域為人力資源管理、勞動市場分析、勞資關係、知識經濟、
綠色經濟與經濟發展。主要著作除英文學術期刊論文數十篇外，
編有下列重要中、英文書籍：《人力資源管理的12堂課》、《The Labor Market and Economic Development of Taiwan》等。

目錄列表

1. 編者序
2. 第1課 產業結構與人力資源管理 ▸ 李誠
1. 一、引言
2. 二、傳統工業時代的人力資源管理
3. 三、知識經濟時代的人力資源管理
4. 四、綠色工作興起與綠色人力資源管理
5. 五、AI對人力資源管理的影響
3. 第2課 招募與甄選 ▸ 房美玉
1. 一、人力資源策略鑽石（HR Strategy Diamond）
2. 二、找到最佳員工的策略及決策
3. 三、效用分析
4. 第3課 員工訓練與開發 ▸ 蔡維奇
1. 一、訓練系統
2. 二、訓練需求分析
3. 三、訓練目標訂定
4. 四、訓練課程設計
5. 五、訓練評估
6. 六、結語
5. 第4課 總體薪酬管理 ▸ 林文政
1. 一、薪資管理的原理與原則
2. 二、總體獎酬系統
3. 三、薪資管理目標
4. 四、薪資管理的理論架構
5. 五、設計薪資制度應考量事項
6. 六、薪資結構
7. 七、考量個人貢獻的政策：績效薪
8. 八、薪資成本控制
9. 九、溝通事項
6. 第5課 績效評估與管理 ▸ 黃同圳
1. 一、績效評估與績效管理的意涵
2. 二、績效管理的目的
3. 三、績效管理的過程與步驟
4. 四、績效管理的實施方式
5. 五、績效評估可能的偏誤
6. 六、績效評估結果的強制分配
7. 七、績效評估面談
8. 八、績效評估制度的稽核與檢視
9. 九、管理員工績效的策略
7. 第6課 認識策略人力資源管理 ▸ 劉念琪
1. 一、什麼是策略人力資源管理？
2. 二、人力資源是什麼樣的資源？
3. 三、人力資源管理活動與策略的連結
4. 四、人力資源管理與制度環境的連結
5. 五、策略人力資源管理的實踐
6. 六、結語
8. 第7課 國際人力資源管理 ▸ 王群孝
1. 一、國際商業環境中的文化情境
2. 二、隱形競爭力：文化智商與國際經驗
3. 三、國際人才管理思維
4. 四、外派人員管理措施總覽
5. 五、台灣企業外派人員管理實務
9. 第8課 工作生活平衡與家庭友善政策 ▸ 葉穎蓉
1. 一、工作生活平衡的定義
2. 二、工作生活平衡措施
3. 三、勞動部政策推動的角色
4. 四、推動「工作與生活平衡」的步驟
5. 五、友善家庭文化的建立
10. 第9課 組織的變革與管理 ▸ 陳春希
1. 一、員工為何抗拒變革
2. 二、組織變革理論
3. 三、創造鼓勵變革的文化
4. 四、建立學習型組織
11. 第10課 職場健康與永續根基 ▸ 陸洛
1. 一、職場健康管理的重要性
2. 二、工作壓力的本質與歷程
3. 三、管理工作壓力
4. 四、建立優良「雇主品牌」
5. 五、職場健康與永續管理的新挑戰
12. 第11課 新一代人力資源科技的發展與應用 ▸ 鄭晉昌
1. 一、職場（移動）物聯網
2. 二、巨量資料分析
3. 三、虛擬沉浸式體驗
4. 四、社交與協作平台
5. 五、自然語言與影音處理／識別
6. 六、雲端化共享服務
7. 七、結語
13. 第12課 大數據在人力資源管理的應用 ▸ 胡昌亞
1. 一、大數據分析與商業應用
2. 二、確立分析議題
3. 三、建立數據庫
4. 四、數據彙整
5. 五、數據分析與運用
6. 六、大數據分析在人力資源管理的應用
7. 七、人力資源管理人員的角色
8. 八、大數據分析的法律考量
9. 九、結語

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