壹、策略方針：
為達成本中心理念的具體方法及指導原則，而落實策略方針的則是本中心的政策及營運計畫。
一、推展社區照顧，發展社區營造二、整合長照服務，達成全人照護三、落實倫理教育，提昇人力素質
貳、展望計畫：
具體闡述本機構發展過程中所欲達到的程度，以落實本機構的宗旨及目標理念，依時間可劃分為長程計畫、中程計畫及短程計畫。長程計畫是指五年以上或更長遠的理想，但因不夠具體，所以需以中程及短程的計畫補足，為了要達到中、短程計畫，則要做好年度規劃，排定工作項目與完成日期，以便達成本中心的理想。
一、短期目標：
(一)製定各項工作之 SOP 並落實
(二)評值並改善各項SOP
(三)降低居服員流動率
(四)機構提供居服員在職教育訓練課程
(五)提昇居服員專業能力及應變能力
(六)配合執行督導派案項目
(七)落實異常事件通報，並定期討論
(八)建立以個案及居服員為中心之標準作業流程，並確實執行
二、中期目標：
(一)制定、執行、完成單位之考核
(二)鼓勵單位同仁尋找進修管道參與各項專業鑑定
(三)鼓勵員工在職進修，並取得學位或證照
(四)與社區內各長期照護機構合作，發展社區長照
(五)積極參與社區活動
(六)積極擴展新業務三、長期目標：
(一)異常事件完整追蹤與確實改善
(二)建構完備的人力資源運用與管理制度
(三)發展人員進階制度；培養人員第二專才以配合人力運用
(四)完整之專業服務制度參、制定過程：
由主任擔任召集人，召集居服督導參與討論，找出明確目標後， 最後由主任核定後公布。
宣達並考核機構在職人員對理念、宗旨、任務、目標、策略方針及年度計畫瞭解程度：
一、佈達管道：於每月居服會議向所有人員宣導。二、每年定期考核。
三、加強新進人員職前訓練教育。
四、不定期徵詢督導及居服員在工作執行上須修正之問題。
居家服務
由合格照顧服務員定期至家中提供日常生活及身體照顧等服務，以紓解照顧者照顧上的壓力。 *本服務可與日間照顧、家庭托顧合併使用，照顧服務補助併計不得超過最高補助上限*
服務對象
《有此情形之一者不得申請：1.聘僱外籍家庭看護工2.領有政府提供之特別照顧津貼補助者》
※實際居住於本市，並經本中心照顧管理專員或社區整合型服務中心評估有下列情形：
服務內容
收費補助標準
居家服務費用，收費補助標準，依長期照顧給付及支付基準
【居家服務特約單位】
【居家長照機構設立】
【長照法規連結】
【實施計畫】
【相關連結】
【服務資源地圖】
